6/30/2022 0 Comments Luật Phương pháp lương 3P là gì?Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng như hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam đã và sẽ phải vượt lên trước các công ty, tập đoàn nước ngoài trong cuộc chiến giành nhân viên giỏi. Tại sao các công ty nước ngoài thường thu hút và giữ chân những nhân viên ưu tú?
Câu trả lời nằm ở sự công bằng bên trong và bên ngoài của hệ thống lương thưởng — một công cụ chiến lược quan trọng Phương pháp lương 3P là gì để quản lý nguồn nhân lực. Xem thêm: Nghiên cứu định tính và định lượng có ý nghĩa như thế nào trong doanh nghiệp? Khái niệm lương 3P Lương 3P là cơ chế trả lương mới theo tiêu chuẩn hiện hành, trên cơ sở này, người quản lý nhân sự có thể bao quát được kết quả công việc của từng nhân viên trong công ty. Trả lương 3P là phương thức được nhiều công ty ở Việt Nam áp dụng. Mục tiêu của 3P là đảm bảo sự công bằng trong nội bộ và thị trường trong việc chi trả lương thưởng, từ đó đảm bảo khả năng thu hút, giữ chân và tạo động lực cho nhân viên. Phương pháp lương 3P là gì? 3P. Các thành phần của luật tiền lương Lương 3P là mô hình trả lương cho người lao động kết hợp trả lương dựa trên 3 yếu tố cơ bản: vị trí, năng lực cá nhân và thành tích công việc. - P1: Vị trí: Trả lương theo vị trí, tức là trả lương theo tầm quan trọng của vị trí, liên quan đến các yếu tố như cấp bậc và chức danh của người đó trong tổ chức. Như các vị trí giám đốc, quản đốc, nhân viên sản xuất trực tiếp. - P2: Personal ability (Người): Thù lao dựa trên năng lực cá nhân, tức là thù lao dựa trên khả năng hoàn thành cùng một công việc. Ví dụ: năng lực cấp đại học hoặc sau đại học, hoặc đáp ứng khung năng lực cụ thể của công ty. - P3: Hiệu suất: Lương thưởng dựa trên kết quả công việc, còn được gọi là bồi thường dựa trên hiệu suất, gắn liền với các chỉ số đo lường hiệu suất. Hiện nhiều công ty đang sử dụng công cụ đánh giá KPI để trả lương cho nhân viên theo kết quả công việc. Tham khảo thêm:
1. Đảm bảo sự công bằng trong doanh nghiệp Quy luật tiền lương 3P loại bỏ cảm xúc, thành kiến, cảm xúc và các yếu tố cá nhân. Từ đó, nhân viên cảm thấy nỗ lực của mình là xứng đáng, yên tâm làm việc và phấn đấu nâng cao hiệu suất. Ngoài ra, nó còn giúp loại bỏ những tác động tiêu cực của tuổi tác và kinh nghiệm, tạo ra một sân chơi mà bất kỳ ai ở bất kỳ độ tuổi và trình độ nào cũng phải luôn cố gắng để đạt hiệu quả cao hơn. Thứ hai, nó là đòn bẩy giúp mọi người phát triển và nâng cao năng lực tổ chức Theo cơ chế lương thưởng 3P, “hiệu suất” được trả theo kết quả và hiệu quả công việc. Điều này khuyến khích nhân viên tập trung vào chất lượng công việc của họ và giảm thiểu rủi ro, sản phẩm lỗi hoặc bất kỳ hoạt động nào gây thiệt hại cho doanh nghiệp; giúp tăng năng suất của tổ chức và đạt được các mục tiêu kinh doanh đã đặt ra. Xem thêm : Công ty nên tự thực hiện nghiên cứu thị trường hay thuê ngoài? 3. Cân bằng khả năng cạnh tranh thị trường Khi nhiều công ty sử dụng hệ thống tiền lương 3P sẽ tạo ra xu hướng và tiêu chuẩn chung để tính lương công bằng, đảm bảo quyền lợi của người lao động, tương xứng với chi phí lao động mà người lao động phải trả và các thành viên chi tiêu trên cơ sở chung của nền kinh tế thị trường. Xem thêm: Quy Trình Viết Bài Chuẩn SEO Lên Top #10 Google Thứ tư, nó là cơ sở quan trọng để tuyển dụng và đào tạo “Con người” dựa trên đãi ngộ năng lực cá nhân, vì vậy mỗi công ty thường phải xây dựng khung năng lực tiêu chuẩn, hay còn gọi là tiêu chuẩn năng lực cho từng vị trí. Trên cơ sở này, các công ty sẽ biết mình cần ai trên thị trường lao động để có biện pháp tuyển dụng phù hợp. Ngoài ra, bằng cách xem kết quả công việc, nhà quản trị cũng có thể xác định nhân viên nào có kỹ năng đào tạo xuất sắc và chuyển sang công việc phù hợp. V. Cải thiện hệ thống đánh giá hiệu suất KPI Thông qua đánh giá hiệu suất, nó giúp công ty liên tục quan sát và cải thiện bộ KPI, không chỉ là cơ sở để trả lương cho nhân viên mà còn giúp quản lý nguồn nhân lực của công ty và thực hiện các mục tiêu chiến lược của công ty. Những công ty nào nên áp dụng luật lương 3P?Trên thực tế, không phải doanh nghiệp nào cũng có thể áp dụng thành công hệ thống lương 3P, thậm chí còn gặp nhiều khó khăn, lúng túng và thiếu ổn định. Đối với những doanh nghiệp đã có hệ thống quản lý chuyên nghiệp, được tổ chức và điều hành bởi các nhà quản lý chuyên nghiệp, đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên dựa trên dữ liệu thì 3P sẽ là một công cụ khá tốt. Đặc biệt đối với các doanh nghiệp mới thành lập đang tuyển dụng, sắp xếp nhân sự sẽ rất thuận lợi và hiệu quả nếu mô hình trả lương 3P được đưa vào áp dụng ngay từ ban đầu. Đối với những công ty lớn đã hoạt động nhiều năm, việc áp dụng 3Ps để thay thế hệ thống lương thưởng cũ phải hết sức thận trọng, vì nó có thể dễ dàng đưa công ty vào “tình thế nguy hiểm”. Do các doanh nghiệp lớn thường có cơ cấu tổ chức phức tạp, nhiều phòng ban chức năng, nhiều chức danh, chức vụ, nhiều lao động nên thu nhập tăng đều hàng năm. năm. Tiền lương được tính toán và trả ở mức trung bình hoặc cao hơn mức thị trường để giữ người. Sau khi công ty đưa ra hệ thống Phương pháp lương 3P là gì, hệ thống thu nhập sẽ được đảo ngược, nếu số lượng nhân viên tăng lên thì họ sẽ vui mừng, và nếu số lượng nhân viên giảm đi thì họ sẽ hưởng ứng. Nghiêm trọng hơn sẽ xảy ra đình công, lãn công, từ chức, gây nguy hiểm cho doanh nghiệp. Bạn vừa xem : Luật Phương pháp lương 3P là gì? Liên hệ : Survey True
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. ArchivesCategories |